Оценка эффективности предложенных мер по совершенствованию государственного регулирования развития строительного комплекса
Сегодня мы являемся свидетелями постепенного нарастания объемов производства строительных материалов и конструкций и связанное с этим увеличение уровня использования мощностей предприятий. Соответственно и увеличение строительства, как в производственном, так и в жилом секторе.
Переход к рыночной экономике обусловил необходимость в большей самостоятельности предприятий. Вертикальные связи, соединяющие отдельные предприятия с отраслевыми министерствами и ведомствами, разрушились. Большое значение приобрели горизонтальные связи строительных предприятий с заказчиками, проектировщиками, субподрядчиками и поставщиками. (рисунок 3.2).
Рисунок 3.2 – Функционирование фирмы в условиях рыночной экономики.
Но и те, и другие, функционируя в одних и тех же экономических условиях и испытывая трудности, связанные со становлением рыночных отношений, и, в первую очередь, взаимных неплатежей, не могли и не могут дать стопроцентной гарантии выполнения по взятым на себя договорным обязательствам. На жизнедеятельность предприятий как в переходный к рынку период, так и в стабильных рыночных условиях хозяйствования, существенное влияние оказывает фактор неопределенности. Этот фактор парализует деятельность многих предприятий. [70]
Чтобы избежать спадов, предприятие прогнозирует будущую производственно - экономическую ситуацию с учетом взаимодействия различных факторов. Прогнозируются минимально возможный и максимально возможный результаты. Целью управления становится приближение минимально возможного результата к максимально возможному.
Колебания в деятельности как бы заключаются в своеобразный "коридор", который постепенно сужается, снижая амплитуду колебаний и стимулируя подъем в деятельности предприятия (рисунок 3.3).
Рисунок 3.3 – Управляемая ситуация в деятельности фирмы.
При прогнозировании деятельности строительной фирмы учитывается влияние различных факторов, которые делятся на внешние и внутренние (рисунок 3.4).
К внешним относятся:
1. политические;
2. общеэкономические;
3. социальные;
4. правовые;
5. экономические.
Внутренними факторами являются:
1. производственные;
2. технологические;
3. социально-экономические;
4. управленческие. [73]
Рисунок 3.4 – Факторы, влияющие на эффективность работы строительной фирмы.
Учесть воздействие этих факторов на фирму с абсолютной точностью невозможно. Поэтому фирма должна идти на риск, задаваясь определенными параметрами этих факторов для различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия. Исходя из этого, процесс повышения эффективности управления и деятельности предприятия заключается в прогнозировании как можно большего количества возможных ситуаций с определенными параметрами.
На сегодняшний день созданы тысячи организаций занятых на строительном рынке: строительных, отделочных, производственных.
И самым актуальным, нерешенным вопросом является контроль качества производимой продукции. Бедствия, а конкретно разрушение зданий в Москве, г.Сочи, Шахт Ростова на Дону и тд., показало, что рынок остро нуждается в контрольном порядке. Государственные и местные органы власти не должны сбрасывать со своих плеч эту необходимую задачу, а даже наоборот должны быть инициаторами всякого рода рейдов по объектам строительства и строй индустрии. И не для кого не секрет что основные фонды ЖКХ уже давно себя поизносили, а их аммартизация составляет более 60 процентов, так почему же латаются старые дыры вместо проведения новых теплотрасс, газопроводов, и прочее. Куда уходят эти деньги? Этот вопрос также предстоит решать органам власти, хотя ответ, наверное, известен, коррупция! Вот ответ этих бед, искорени коррупцию и получишь результат решения проблемы, я уверен, более чем на 65%.